岭南股份尹洪卫:二十年“铁军精神”助力园林龙头的成长与转型∣约见·资本人

摘要

“人是逼出来的,既然选择了创业,就要不断创新,不能满足于现状,也不能拘泥于某一个技术,或者说某一个小的行业。”——岭南股份董事长尹洪卫

  “人是逼出来的,既然选择了创业,就要不断创新,不能满足于现状,也不能拘泥于某一个技术,或者说某一个小的行业。”

  ——岭南股份董事长尹洪卫

  2018年3月1日,岭南股份发布公告,由“岭南园林股份有限公司”更名为“岭南生态文旅股份有限公司”,证券简称由“岭南园林”变更为“岭南股份”。简单两个字变更的背后是公司多年孕育积累产生的质变。

  岭南股份早在上市前几年开始酝酿转型;2014年上市后,公司二次创业,在董事长尹洪卫的带领下全面落实“大生态+泛游乐”战略。2015年到2017年,公司先后收购恒润科技、德马吉和新港永豪,完善文化旅游产业链和水生态综合治理产业布局。

  至此,公司形成水务水环境治理+生态环境修复+文化旅游的业务板块格局。收购产生的叠加效应提升了岭南股份的核心竞争力、营业规模和利润,使之成为园林企业转型的成功典范。

  岭南股份董事长尹洪卫接受四星缩水软件黄金版手机版专访

  从“岭南园林”到“岭南股份”,创业20年来,尹洪卫和公司经历了怎样的嬗变?

  创业初期没钱过年愧对家人

  岭南股份董事长尹洪卫毕业于惠州大学,曾在东莞市农科所从事园林相关工作。上个世纪90年代,中国城市园林绿化还很落后,除了几个公园,基本上没有什么系统的绿化工程。而作为改革开放的前沿,深圳的城市园林建设也走在全国前列。

  “90年代的东莞脏乱差,跟现在完全不同。那时深圳的深南大道和世界之窗已经建好了,我到过深圳,感觉真是漂亮。我想未来东莞也会像深圳一样美,更多城市将会像深圳一样注重园林建设。”尹洪卫说,“我从小就很喜欢花花草草,加上很看好这个行业,就在改革开放的浪潮中毅然下海。”

  1998年尹洪卫工作场景

  1998年,岭南股份创立。创业初期,公司一穷二白,没钱、没人、没支持,尹洪卫用一单单业务打下基础。到过深圳的人都见过红红火火的簕杜鹃,这是深圳的市花,也正是这种花带来了岭南股份第一份订单。

  尹洪卫对这个订单印象深刻:“在保税区种一排簕杜鹃,费用只有4万块钱。就是这样小的订单,过程也很艰难,我千方百计拿到的。我们租了一辆货车拉货,回来还在广深高速近深圳机场的一个隧道坏了,下车推了10公里。”

  回想创业之初,艰难历历在目,他回忆:“没有资金周转,我将家里的房子、父母的退休金反复抵押。有时候好几个月发不起工资,我只好向亲朋好友借,这个借三万,那个借五万,补利息给他们。”

  “最起码创业前六年资金都非常短缺,收回来的工程款都给了供货商和工地。好的年份留两万块钱给家里过年,不好的年份一分钱没有,现在想起来都觉得愧对家人。”

  跨区域经营做大做强

  熬过了最初的几年,2005年公司开始好转,营收达到了两三亿元。尹洪卫并未止步东莞,开始向全国扩展。岭南股份相继在深圳、广州、北京、上海等地设立分公司,业务涉及全国28个省, 200多个县市。

  福建晋江世纪大道景观工程

  “跨区域经营,现在说起来就是一句话的事,但这个过程是我们一步一个脚印走出来的,早出晚归、风餐露宿是家常便饭。你们没有经历过,体会不到。”尹洪卫举了个例子:

  2012年,福建晋江世纪大道绿化景观建设临时更换施工单位,要求5月18日进场,6月6日竣工验收。正常情况下做施工设计图都需要1个月,而这个项目全部工期只有18天,任务重、时间短,很多同行无力承接。

  虽然只有6000万费用,但为了打开福建市场,岭南股份咬着牙接下了项目。公司调动15个设计师、80多个施工员、近千名工人、100多台机械,浩浩荡荡地开工了。

  “我们边设计边施工,通宵达旦三班倒,很多同事都累坏了,打着吊瓶工作。最后项目如期完成,得到了认可,地方政府的领导表示非常欣赏岭南,感谢岭南。也正因为有这样的拼劲,我们才能够在全国各地不断的开疆拓土,取得很多成绩,我们称之为‘铁军精神’。” 尹洪卫说。

  “这种拼搏精神一直延续到现在。去年我们CEO出差180趟,副总裁和我也出差80多次,平均每周出差一两次。”

  2014年,尹洪卫(左)在上市仪式上

  2010年到2013年,岭南股份年营收从4.92亿元稳步增长到8.05亿元,净利润也从6122.81万元增长到9663万元。公司在市政园林工程和地产景观工程两大类业务方面实现了并行均衡发展,成长为具备较强大型园林工程施工能力、景观规划设计能力和跨区域经营能力的国内园林绿化行业的领先企业之一。2014年2月19日,岭南股份登陆深交所中小板。

  二次创业,打破园林行业天花板

  2018年3月1日,岭南股份发布公告,由“岭南园林股份有限公司”更名为“岭南生态文旅股份有限公司”, 证券简称由“岭南园林”变更为“岭南股份”。简单两个字变更的背后是多年孕育积累产生的质变。

  尹洪卫说,“人是逼出来的,既然选择了创业,就要不断创新,不能满足于现状,也不能拘泥于某一个技术,或者说某一个小的行业。”

  如何突破行业天花板,既发挥园林企业的优势,同时走出一条适合自己的新路子,是岭南股份在上市之前就考虑的问题。早在2011年,岭南股份已经开始广泛接触环保业务,如生活垃圾处理、污水处理、盐碱地治理等,悄悄打破园林行业的外沿。

  2014年公司上市后,打破资金、品牌、市场、人才等瓶颈,开始密集动作发力转型。在文化旅游板块,岭南股份以新型现代的科技文化公司为突破口,于2015年收购上海恒润数字科技有限公司,正式涉足文化旅游产业。随后于2016年收购德马吉国际展览有限公司,进一步完善文化旅游产业链布局。在环保生态板块,岭南股份以河道治理+盐碱地治理为拓展方向,于2017年收购北京市新港永豪水务工程有限公司75%股权,完善公司水生态综合治理产业;于2018年增资控股北京本农科技发展有限公司,拓展土壤修复业务布局。

  收购并不是简单的“1+1=2”,产业协同给岭南股份创造了更多机会。比如2018年在山东日照有一个项目,本来是岭南股份全资子公司恒润集团先去竞标文化旅游业务,后来岭南股份生态团队也去竞标生态环境业务。当地政府一看,你们两个项目都能做,不如全交给你们,共同打造一个文化旅游综合体。

  “这样岭南股份的综合效应就出来了,投资、建设、运营能力一体化,提供了一整套的解决方案,当地政府很能接受,类似这样的项目还是蛮多的。”尹洪卫介绍。

  2018年上半年,岭南股份文化旅游板块表现亮眼:完成营业收入6.84亿元,较去年同期增长91.65%;板块毛利率同比增加4.17%,达到43.35%。恒润科技基本完成全年业绩承诺,德马吉基本完成全年业绩承诺的七成。

  目前,岭南股份已确定两大主营业务:生态环境业务和文化旅游业务。前者包括水生态治理、景观规划设计、生态环境与园林建设、苗木培植与养护、生态环境科学等,并形成全产业链集成运营能力;后者涵盖主题文化旅游的规划设计,主题文化景区的创意设计、旅游投资、景区建设、策划营销和运营,高科技文化创意产品,动画、漫画、电影、电视剧等文化影视,全球活动创意及展览展示,应急数字减灾等。

  2018年上半年,岭南股份生态环境修复业务占营收比重为38.15%,文化旅游业务占营收比重为19.25%,水务水环境治理业务占比为42.6%。尹洪卫表示,未来园林业务的比重将会继续下降,生态环境和文化旅游业务的比重将会更高一点。

  “一眨眼20年过去了,上个世纪90年代我就坚信社会发展了,一定会要求好的城市环境,因此看好园林行业;如今社会更加进步,对生态环境、文化旅游有更高的需求。未来对我们来说,不仅仅要赚钱,还要满足社会对环境、文化艺术品位的需求。”

  采访 | 任银哲

  撰文 | 小雪

  摄像 | 刘坤坤 李敬陶

  后期 | 付强 任可

  文字记录 | 谢逸

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